Teammitglieder können voreingenommen sein, eigene Meinungen verschweigen oder einer Kooperation aus dem Weg gehen. In vielen Teams muss die Fähigkeit und die Bereitschaft der beteiligten Personen, Wissen und Ideen unvoreingenommen auszutauschen und weiterzuverarbeiten, erst entwickelt werden. Dieses eintägige Seminar hilft Führungskräften, das Leistungspotenzial ihrer Teams besser zur Wirkung zu bringen.

Inhalte

- Die 3 Voraussetzungen für gute Teamleistung
- Hindernisse auf dem Weg zu guter Teamleistung
- Hindernisse erkennen und eliminieren
- Team-Sitzungen erfolgreich moderieren

Literatur

Roetheli, C. (1997). Opinions are more important than Arguments. Paper presented at the Fifth European Congress of Psychology, Dublin.
Sidey, H. (2001). The Lesson John Kennedy Learned From the Bay of Pigs. Time, April 16.
Surowiecki, J. (2004). The wisdom of crowds. New York: Doubleday.

Organisationen die bereits von diesen Erkenntnissen profitiert haben

- F. Hoffmann-La Roche
- IBM Schweiz
- Militärakademie an der ETH Zürich
- ZfU, Zentrum für Unternehmensführung

Wie Sie und Ihre Organisation von diesen Erkenntnissen profitieren

und wie Teilnehmer über das Seminar urteilen, sagen wir Ihnen sehr gerne. Senden Sie eine Email oder rufen Sie an:

roetheli(at)entscheiden.com oder +41 (0)44 440 60 66. 

In Teams besser entscheiden

Viele komplexe Probleme lassen sich nur dann lösen, wenn unterschiedliche Fachleute ihr Wissen gemeinsam nutzten. Wissen und Fähigkeiten garantieren aber noch keine guten Entscheidungen. Die Kennedy-Regierung liefert ein anschauliches Beispiel dafür, dass auch kluge Köpfe scheitern können: Der Versuch, mit Exilkubanern Fidel Castro zu stürzen, führte zu einem der grössten aussenpolitischen Debakel für die Vereinigten Staaten.