Besser entscheiden

 

	Mitarbeiterwissen intelligenter nutzen
	Mehrere Köpfe lösen komplexe Probleme gewöhnlich besser als Einzelpersonen. In schlecht funktionierenden Teams können sich die Mitglieder aber auch blockieren oder sie können sich Illusionen hingeben und unnötig riskante Entscheidungen treffen.  Motivationsverluste, Voreingenommenheit, schädliche Statusunterschiede und zurückgehaltener Widerspruch sind Hindernisse, die aus dem Weg geräumt werden müssen, um das Potential eines Teams vollständig zu nutzen.
	Ziele des Seminars/Ihr Nutzen Sie erkennen und überwinden Hindernisse auf dem Weg zum Teamerfolg. Sie setzen Massnahmen zur Erhöhung der Motivation Ihrer Teammitglieder ein.   Sie unterstützen Ihre Teammitglieder dabei, Probleme und Lösungen realistischer wahrzunehmen und zu kommunizieren. Sie reduzieren Hierarchie-Unterschiede und steigern so den Wirkungsgrad Ihres Teams. Sie erhöhen Ihre Sicherheit im Umgang mit schwierigen Teammitgliedern. Sie treffen bessere Entscheidungen.
	Schwerpunkte des Seminars Die Erfolgsfaktoren bei der Teamarbeit: Personen, Prozess und Psychologie – die drei Glieder einer Kette. Hindernisse auf dem Weg zum Teamerfolg: Von Kennedys Schweinebucht-Fiasko zum Absturz des Space-Shuttle Columbia – auch intelligente Köpfe irren sich.   Hindernisse erkennen: „Die 12 Geschworenen“ von Sidney Lumet als Fallbeispiel. Hindernisse aus dem Weg räumen: Situationsspezifische Interventionen für Teamleader und Teammember. Teamsitzungen moderieren: Von Anfang an richtig vorgehen.
	Methoden Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten   Dauer 1 Tag   Referent Chris Roetheli, Dr. phil. et lic. rer. pol.   Feedback -  "Unkritisches "in-den-Himmel-heben" von Gruppenentscheidungen wird reflektiert." -  "Spannendes Thema methodisch hervorragend gebracht." -  "Sehr gute Methode mit Gruppenthemen und Expertengruppen." -  "Die verschiedenen Methoden und Hilfsmittel waren motivierend." -  "Klare Struktur, gutes Skript." -  "Endlich einmal ein Skript, nicht nur eine Foliensammlung, die als Unterlage unbrauchbar ist." (NDS Nonprofit Management (12), Fachhochschule Nordwestschweiz, 5. März 2005)

 © 2007 Dr. Roetheli Consulting GmbH - Stand: 12.04.2008