Talente erkennen und auswählen

Vielleicht die grösste Errungenschaft in der Organisationspsychologie ist das Entwickeln von Diagnoseverfahren, die Berufsleistung recht gut vorhersagen können. Gleichzeitig haben die Organisationspsychologen aber auch versagt, weil sie nur wenige Arbeitgeber dazu zu motivieren konnte, bei der Personalauswahl die wirksamsten Verfahren zu verwenden.

Moneyball

Der Film mit Brad Pitt in der Hauptrolle beruht auf der wahren Geschichte des Baseball-Teams Oakland Athletics und seines Managers Billy Beane. Trotz finanzieller Schwierigkeiten gelingt es Beane den Verein durch eine innovative Spieler-Selektion zum Erfolg zu führen. Statt gängige Bewertungsmuster zu verwenden, engagiert er den Yale-Absolventen Peter Brand, der ihm mittels statistisch erhärteter Auswahlkriterien ein völlig neues Team zusammenstellt.

Nicht nur für Baseballspieler sondern auch für andere Berufsgruppen lassen sich heute die wirklich relevanten Erfolgskriterien statistisch ermitteln. Auf dieser Basis entwickelte Auswahlverfahren ermöglichen es, leistungsfähigere Mitarbeiter einzustellen und diese wiederum führen zu grösserem Firmenerfolg.

Warum man sie nicht allein auf die Intuition verlassen sollte

Wie früher im Baseball verlassen sich auch heute noch viele Führungskräfte auf ihre Intuition, wenn sie Mitarbeitende auswählen. Eine gut funktionierende Intuition entwickelt sich aber nur dann, wenn Menschen viele Entscheidungen mit zeitnahem Feedback treffen. Da bei Personalentscheidungen zwischen dem Auswahlgespräch und der zuverlässigen Bewertung einer neu eingestellten Person gewöhnlich einige Monate vergehen, kommt die Prognoseleistung der Intuition nie über die beschränkte Qualität des gesunden Menschenverstandes hinaus.

Angebotsschwerpunkt

Wir entwickeln unternehmensspezifische Personalauswahlverfahren, die den Erfordernissen konkreter Tätigkeiten, Unternehmen oder Branchen gerecht werden. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir das richtige Instrument für das konkrete Personalauswahlbedürfnis. Wir orientieren uns an einem hohen wissenschaftlichen Standard und haben dabei stets den Kundennutzen im Visier.

Kundenreaktionen

Wir sind heute in der Lage, die Erfolgsaussichten von Bewerbern viel besser zu beurteilen.
Bruno E. Raschle, CEO Adveq >>
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Stephan Kunz, IBM Development & Integration Manager IMT CEMAAS >>

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Literatur

Highhouse, S (2008). Stubborn reliance on intuition and subjectivity in employee selection, Industrial and Organizational Psychology, 1, 333-342.
Kahneman, D. & Klein, G. (2009). Conditions for intuitive expertise: A failure to disagree. American Psychologist, 64(6), 515-526.
Lewis, M. (2003). Moneyball: The Art of Winning the Unfair Game. New York: W.W. Norton and Company.
Roetheli, C. (2002). Wann wissen wir genug? Stopp-Mechanismen bei komplexen Entscheidungen. Dissertation, Zürich.
Schmidt, F. & Hunter, J. (1998).  The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124, 262-274.