Leading Decision-Making

Bei wichtigen Entscheidungen richtig vorgehen 

Entscheiden gehört zu den Kernaufgaben von Führungskräften und Professionals. Keine so einfache Aufgabe ist es, in einer komplexen Welt gute Entscheidungen zu treffen. In schwierigen Situationen erhalten Menschen häufig den Ratschlag: „Seien Sie rational – der Intuition ist nicht zu trauen“. Doch: Weniger ist manchmal mehr! Die moderne Entscheidungsforschung zeigt, dass in gewissen Situationen die Intuition weitaus zuverlässiger in die richtige Richtung führt als rationale Analysen. In einer immer komplexeren und schnelllebigeren Welt sind diejenigen Entscheiderinnen und Entscheider im Vorteil, die wissen, wann sie sich auf ihre Intuition verlassen können und wann sie analytisch vorgehen müssen.

Bei manchen Entscheidungen sind Menschen auf das Wissen anderer Personen angewiesen. Dabei ist es nicht immer so einfach die ungeschminkte Wahrheit zu erfahren: Befragte Personen können voreingenommen sein, eigene Meinungen verschweigen oder einer Kooperation aus dem Weg gehen. Wer in solchen Situationen intelligent entscheiden will, muss Wahrheitsunterdrücker überwinden und Mitarbeitende voll engagieren können.

Lernziele

- Sie verbessern Ihr Verständnis für das eigene Entscheidungsverhalten
- Sie verstehen, wie Intuition funktioniert und wie sie trainiert werden kann
- Sie erhöhen Ihre Sicherheit im Umgang mit vieldeutigen Entscheidungssituationen
- Sie lernen das Wissen anderer besser zu nutzen
- Sie führen sich selbst und Ihre Mitarbeitenden zu besseren Entscheidungen

Inhalte

Bessere entscheiden

Flugangst, Feuer löschen, Leben retten und was die moderne Entscheidungsforschung dazu sagt  

Zwischen Rationalität und Intuition

Regeln und Denkautomatismen, die uns beim Entscheiden helfen

Fallgruben im Entscheidungsprozess

Falsch diagnostizieren, schlecht auswählen und unrealistische bewerten

Sicherheitschecks und Optimierung

Eigenes Entscheidungsverhalten erkennen, richtige Fragen stellen und die eigene Intuition schärfen

Besser entscheiden – besser leben

Unser erlebtes Glück ist zu 40% durch unser bewusstes Verhalten beeinflusst

Wissen anderer nutzen

Wahrheitsunterdrücker erkennen und eliminieren

Methoden

Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten. Arbeit mit Fallbeispielen. Die Erschliessung wissenschaftlicher Erkenntnisse für die Praxis wird von Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmern besonders positiv vermerkt. Einige Texte sind in englischer Sprache.

Referent

Chris Roetheli, Dr. phil. et lic. rer. pol.

Dauer

3 Tage  

Feedback

-  "Sehr gut und klar strukturiert."

-  "Gute Sammlung von Methoden und Beispielen. "

-  "Absolut Spitze die Gruppenarbeiten."

-  "Erinnerungszettel ist sehr gute Idee."

    (Seminar bei F. Hoffmann-La Roche AG)

-  "Kurs ist spannend und interessant, regt zum Nachdenken an, öffnet Türen."

-  "Nutzen war grösser als erwartet."

-  "Dynamisch und interessant gestaltet, abwechslungsreich in der Methodik."

-  "Sehr gute Unterlagen, bis zum letzten durchdacht."

-  "Auf Bedürfnisse eingegangen. "

    (NDS Ganzheitliches Management (10), Fachhochschule Nordwestschweiz)

-  "Relevant für daily business."

-  "Inspirierend, meine Erwartungen wurden übertroffen."

-  "Mit sehr guten Beispielen."

-  "Sehr lehrreich, kurzweilig, spannend und witzig."

    (Seminar bei IBM Schweiz)

-  "Hard facts zu soft skills."

-  "Interessante Fallbeispiele."  

-  "Viele Anregungen!"

-  "Mischung Theorie + Praxis sehr gut abgestimmt."

-  "Viele Bilder zum Verknüpfen des vermittelten Stoffes."

-  "Hervorragende Lehrmethode. Die Theorie wurde immer wieder mit Praxisbeispielen untermauert." 

-  "Ich habe die drei Tage äusserst positiv empfunden."

    (NDS Ganzheitliches Management (11), Fachhochschule Nordwestschweiz)