Dr. Roetheli Consulting GmbH
Rosenweg 6
CH-8706 Zollikon
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+41 (0)44 440 60 66
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Zwang zu Schnelligkeit und steigende Komplexität
Die Global CEO Studie der IBM 2010 zeigt, dass bei den erfolgreichsten Firmen die Bereitschaft, schnelle Entscheidungen zu treffen, um 54 Prozent höher ist als bei allen andern befragten Unternehmen. Gleichzeitig sagen 79 Prozent der interviewten CEOs und Führungskräfte, dass die Komplexität in den kommenden Jahren deutlich zunehmen wird, aber nur 49 Prozent von ihnen glauben zu wissen, wie sie erfolgreich mit dieser Komplexität umgehen sollen.
Worser Worst Cases
Die jüngste Bankenkrise oder die Ölpest im Golf von Mexiko macht deutlich, dass Entscheidungen immer grössere Auswirkungen haben können. Entscheider müssen somit mit worser Worst-Cases rechnen. Die Schlagzeile „10 Disastrous Mistakes BP Made Before The Deepwater Horizon Exploded“ ist zudem ein Beispiel dafür, dass Entscheidungsprozesse - wenn sie zu negativen Resultaten führen - im Nachhinein sehr kritisch hinterfragt werden können.
Die Global CEO Studie der IBM 2010 zeigt, dass bei den erfolgreichsten Firmen die Bereitschaft, schnelle Entscheidungen zu treffen, um 54 Prozent höher ist als bei allen andern befragten Unternehmen. Gleichzeitig sagen 79 Prozent der interviewten CEOs und Führungskräfte, dass die Komplexität in den kommenden Jahren deutlich zunehmen wird, aber nur 49 Prozent von ihnen glauben zu wissen, wie sie erfolgreich mit dieser Komplexität umgehen sollen.
Worser Worst Cases
Die jüngste Bankenkrise oder die Ölpest im Golf von Mexiko macht deutlich, dass Entscheidungen immer grössere Auswirkungen haben können. Entscheider müssen somit mit worser Worst-Cases rechnen. Die Schlagzeile „10 Disastrous Mistakes BP Made Before The Deepwater Horizon Exploded“ ist zudem ein Beispiel dafür, dass Entscheidungsprozesse - wenn sie zu negativen Resultaten führen - im Nachhinein sehr kritisch hinterfragt werden können.
Explosion der Deepwater Horizon
Entscheiden wird immer schwieriger
Kann etwas gegen diesen zunehmenden Zeitdruck und die steigenden Komplexität getan werden? Ja, neue Erkenntnisse der Entscheidungs-Forschung erlauben es heute, die allgemeine Entscheidungsfähigkeit und spezifische Entscheidungs-Kompetenzen von Führungskräften und Professionals viel gezielter als früher zu verbessern.
Ihre Entscheidungskompetenz signifikant steigern
Als Executive in kürzerer Zeit bessere Entscheidungen treffen >>
Als Professional Komplexität reduzieren und bessere Lösungen finden >>
Als Manager das Leistungspotential von Teams voll zur Wirkung bringen >>
Als Führungskraft die besten Leute auswählen und einstellen >>
Entscheiden wird immer schwieriger
Kann etwas gegen diesen zunehmenden Zeitdruck und die steigenden Komplexität getan werden? Ja, neue Erkenntnisse der Entscheidungs-Forschung erlauben es heute, die allgemeine Entscheidungsfähigkeit und spezifische Entscheidungs-Kompetenzen von Führungskräften und Professionals viel gezielter als früher zu verbessern.
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